КУАЛА ЛУМПУР (29 юли): Prestar Resources Bhd се справя добре, тъй като поддържа сравнително нисък профил, тъй като стоманодобивната индустрия губи своя блясък поради ниските маржове и забавящото се търсене.
Тази година добре установен бизнес със стоманени продукти и оборудване за парапети навлезе на разрастващия се пазар на Източна Малайзия.
Prestar също гледа към бъдещето, като се позиционира с лидера в индустрията Murata Machinery, Ltd (Япония) (Muratec), за да предостави допълнителни решения за автоматизирани системи за съхранение и извличане (AS/RS).
По-рано този месец Prestar обяви, че е спечелила поръчка на стойност 80 милиона ринггита за доставка на пътни бариери за 1076-километровия участък Саравак от магистралата Пан-Борнео.
Това осигурява присъствие за бъдещите перспективи на групата в Борнео, а участъкът Sabah от 786-километровата магистрала също ще бъде достъпен през следващите няколко години.
Управляващият директор на Prestar Group Датук Тох Ю Пенг (снимка) каза, че има и перспектива за свързване на крайбрежни пътища, докато планът на Индонезия да премести столицата си от Джакарта в град Самаринда в Калимантан може да осигури дългосрочна приемственост.
Той каза, че опитът на групата в Западна Малайзия и Индонезия ще й позволи да се възползва от възможностите там.
„Като цяло перспективата за Източна Малайзия може да продължи още пет до десет години“, добави той.
В полуостров Малайзия Prestar се взира в участъка от магистрала Central Spine, както и в проекти за магистрала Klang Valley, като DASH, SUKE и скоростната магистрала Setiawangsa-Pantai (преди известна като DUKE-3) през следващите години.
Когато беше попитан за сумата на търга, То обясни, че се изисква средна доставка от 150 000 ринггита на километър скоростен път.
„В Саравак получихме пет пакета от 10“, каза той като пример.Prestar е един от тримата одобрени доставчици в Саравак, Пан Борнео.To настоява, че Prestar контролира 50 процента от пазара на полуострова.
Извън Малайзия Prestar доставя фехтовка в Камбоджа, Шри Ланка, Индонезия и Папуа Нова Гвинея, Бруней.Въпреки това Малайзия остава основният източник на 90% от приходите в сегмента на оградите.
Освен това има постоянна нужда от ремонт на пътища поради злополуки и дейности по разширяване на пътя, каза Тох.Групата доставя продукти за обслужване на автострадата Север-Юг в продължение на осем години, генерирайки повече от 6 милиона ринггита годишно.
В момента бизнесът с огради представлява около 15% от годишния оборот на групата от около 400 милиона ринггита, докато производството на стоманени тръби все още е основният бизнес на Prestar, което представлява около половината от приходите.
Междувременно Prestar, чийто бизнес със стоманени рамки представлява 18% от приходите на групата, наскоро си партнира с Muratec за разработване на системата AS/RS, а Muratec ще достави оборудването и системите, докато закупува стоманени рамки изключително от Prestar.
Използвайки пазара на Muratec, Prestar може да достави персонализирани стелажи – до 25 метра – за висок клас и бързо развиващи се сектори като електроника и електроника, електронна търговия, фармацевтични продукти, химикали и хладилни складове.
Това е и средство за защита на намалените маржове, въпреки участието в производството на стомана в средната и надолу по веригата на процеса.
За фискалната година, приключила на 31 декември 2019 г. (FY19), брутният марж на Prestar е 6,8% в сравнение с 9,8% през FY18 и 14,47% през FY17.През последното тримесечие, завършващо през март, той се възстанови до 9%.
Междувременно дивидентната доходност също е скромните 2,3%.Нетната печалба за фискалната 2019 г. спадна с 56% до 5,53 милиона ринггита от 12,61 милиона ринггита година по-рано, докато приходите паднаха с 10% до 454,17 милиона ринггита.
Последната цена на затваряне на групата обаче беше 46,5 sen, а съотношението цена/печалба беше 8,28 пъти, по-ниско от средното за стоманодобивната и тръбопроводната индустрия от 12,89 пъти.
Балансът на групата е относително стабилен.Докато по-високият краткосрочен дълг беше 145 милиона RM в сравнение с 22 милиона RM в брой, по-голямата част от дълга беше свързан с търговска база, която се използваше за закупуване на материали в брой като част от естеството на бизнеса.
То каза, че групата работи само с реномирани клиенти, за да гарантира, че плащанията се събират безпроблемно.„Вярвам в вземанията и паричния поток“, каза той.„Банките ни позволиха да се ограничим до 1,5x [нетен дългов капитал], а ние до 0,6x.“
След като Covid-19 опустоши бизнеса преди края на 2020 г., двата сегмента, които Prestar проучва, продължават да работят.Бизнесът с огради може да се възползва от натиска на правителството за инфраструктурни проекти в подкрепа на икономиката, докато бумът на електронната търговия изисква повече AS/RS системи да бъдат разположени навсякъде.
„Фактът, че 80% от собствените стелажни системи на Prestar се продават в чужбина, е свидетелство за нашата конкурентоспособност и сега можем да се разширим на утвърдени пазари като САЩ, Европа и Азия.
„Мисля, че има възможности надолу по веригата, защото разходите в Китай нарастват, а търговската война между САЩ и Китай е дългогодишен проблем“, каза То.
„Трябва да се възползваме от тази възможност … и да работим с пазара, за да запазим приходите си стабилни“, каза То.„Имаме стабилност в нашия основен бизнес и вече сме определили посоката си [към производство с добавена стойност].“
Авторско право © 1999-2023 The Edge Communications Sdn.LLC 199301012242 (266980-X).всички права запазени